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Avant le dépôt de bilan, plusieurs dispositifs préventifs et confidentiels existent : mandat ad hoc, conciliation, délais négociés avec l'administration fiscale ou l'URSSAF via la CCSF, ou procédure de sauvegarde. Le facteur clé du succès n'est pas le dispositif choisi mais le moment où il est déclenché : plus l'action est précoce, plus les marges de négociation sont importantes.

Difficultés financières avant la cessation des paiements ? Découvrez la procédure de conciliation, une démarche amiable et confidentielle qui permet de négocier avec ses créanciers sous l'égide d'un conciliateur, sans les conséquences d'une procédure collective publique.

Une erreur s'est glissée dans votre déclaration de TVA ? Découvrez comment identifier la nature de l'erreur, la procédure de correction selon votre régime (réel normal ou simplifié), les délais de prescription et les conséquences financières d'une régularisation spontanée.

Faut-il créer une SCI pour loger ses locaux professionnels plutôt que de les détenir dans la société d'exploitation ? Découvrez les avantages patrimoniaux, le choix entre SCI à l'IR et SCI à l'IS, les règles du bail commercial et les pièges à éviter comme l'acte anormal de gestion.

Un client ne règle pas sa facture ? Découvrez la démarche progressive à suivre : relance amiable, mise en demeure, puis procédures judiciaires (injonction de payer, référé-provision, assignation). Comparatif des délais et coûts, plus les bonnes pratiques pour limiter le risque d'impayé.

Un associé inactif continue de percevoir des dividendes et de peser sur vos décisions ? Découvrez pourquoi la qualité d'associé est distincte de la fonction de dirigeant, les leviers contractuels à activer (clause d'exclusion, bad leaver) et les solutions en l'absence de clause prévue.

Prêt bancaire, crédit-bail ou leasing opérationnel : quelle solution choisir pour financer vos investissements ? Découvrez les différences sur la propriété du bien, l'impact bilan, la déductibilité fiscale et les critères pour faire le bon choix selon votre projet.

Changer d'expert-comptable est plus simple qu'on ne le croit : la procédure est encadrée par des règles déontologiques claires, vos documents vous appartiennent et ne peuvent pas être retenus, et le nouveau cabinet se charge du contact avec le confrère sortant. Le bon moment reste après la clôture annuelle, mais rien n'interdit d'agir en cours d'exercice.

Faire travailler son conjoint dans l'entreprise sans statut légal est du travail dissimulé. Trois options existent : conjoint collaborateur (sans rémunération, limité à 5 ans), conjoint salarié (le plus protecteur, rémunération déductible) et conjoint associé (participation au capital avec implications patrimoniales à anticiper).

Bénéfice comptable et trésorerie disponible sont deux réalités distinctes : des clients qui n'ont pas encore payé, des investissements décaissés mais amortis sur plusieurs années, des remboursements d'emprunts invisibles dans le résultat... autant de phénomènes qui expliquent pourquoi une entreprise rentable peut se retrouver à découvert.

Loyers, salaires, frais de véhicule, cadeaux d'affaires : quelles dépenses pouvez-vous réellement déduire du résultat de votre entreprise ? Découvrez les quatre conditions cumulatives de déductibilité, les charges admises sous conditions et celles expressément exclues par le CGI.

Salaire ou dividendes : comment optimiser sa rémunération de dirigeant en 2026 ? Découvrez les règles du PFU, le poids des cotisations sociales selon votre statut, le cas particulier des gérants majoritaires de SARL et les clés pour construire le bon arbitrage.

Trop d'entrepreneurs fixent leurs prix à l'instinct, sans connaître leur coût de revient réel. Découvrez les trois méthodes de tarification, les formules clés à maîtriser et les erreurs les plus fréquentes pour fixer un prix de vente rentable et cohérent avec votre structure de coûts.

EBE, EBITDA, RCAI, CAF : ces acronymes que votre expert-comptable utilise ne sont pas du jargon inutile. Chacun isole une couche différente de la performance de votre entreprise, de la rentabilité commerciale brute jusqu'à la trésorerie réellement générée. Les comprendre, c'est parler le même langage que vos banques et prendre de meilleures décisions.

Un budget prévisionnel annuel n'est pas un exercice formel réservé aux banques : c'est un outil de pilotage qui fixe des objectifs chiffrés mois par mois, permet de détecter les écarts dès janvier et force à agir avant que les problèmes ne deviennent des crises. Sa valeur est dans le suivi, pas dans la construction.

Le plan de financement démontre sur 3 ans que les ressources mobilisées (CAF, emprunts, apports en capital) couvrent les besoins (investissements, remboursements, augmentation du BFR). C'est le document incontournable pour convaincre une banque, mais surtout un outil de pilotage pour vérifier que votre projet est financièrement viable avant de vous lancer.

Le fonds de roulement mesure l'excédent des ressources à long terme sur les investissements à long terme. C'est l'indicateur structurel clé de la santé financière d'une entreprise : trop faible, il crée une tension de trésorerie permanente ; bien dimensionné, il finance le cycle d'exploitation et donne une marge de manœuvre face aux imprévus.

Mon activité a évolué et mon code APE ne correspond plus à ce que je fais réellement ? Découvrez comment identifier le bon code NAF rév. 2.1, corriger votre code auprès de l'INSEE et éviter les conséquences sur vos cotisations AT/MP et vos conventions collectives.